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云南白药集团2009年中期财务会议在丽江公司圆满召开
发布时间:2009-09-02    查看次数:1374
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        2009年8月28日,云南白药集团2009年中期财务会议在丽江公司圆满召开,来自省医药、药品事业部、透皮产品事业部、健康产品事业部、置业公司等板块的财务负责人参加了会议,公司总经理尹品耀出席会议,会议由集团财务总监吴伟主持。
      公司总经理尹品耀介绍了公司1—7月的生产经营情况,实现了“双增”经营目标,工业收入的增速超过了商业收入的增速,利润的增速超过了收入的增速,得益于公司在产能受限的情况下所采取的产品定价策略,促进了公司经营现金流的稳步增长,使应收账款流转周期及存货流转周期大幅缩短,公司动态财务状况进一步趋于健康良性。总经理尹品耀强调,云南白药多年来一直坚持的是销售拉动公司各项业务成长的模式,财务工作要做好服务支持工作,原则性与灵活性统一,财务职能要贯穿于业务的每一个环节,财务要先于业务对项目进行价值评估,事前预算比事后算账更重要,希望每个板块财务负责人加强内部控制制度建设,严谨是财务工作的核心,这是公司对财务工作的提出的基本要求。伴随着公司总体搬迁的稳步推进,对于公司组织架构及业务流程的深度调整涉及到的财务团队的工作模式变化,希望财务人员多思考、站在全局的角度考虑和处理问题,提高适应能力。
      会议上,每个板块的财务负责人都作了即兴发言,互相交流所属板块的财务状况和工作心得,特别是省医药应收款信用评估和控制、药品事业部电子商务存货流量跟踪、透皮事业部的市场财务督察、健康产品事业部的财务职能终端前移、置业公司的项目招投标管理等等。虽然每个板块的业务性质不尽相同,但财务管理技术的共享可以促进本部门的财务方式方法的再发现,提高财务管理水平。
      会议由财务总监吴伟做了会议总结,他要求所有与会人员认真学习尹总经理对财务工作的要求,做好财务对业务的服务支持工作。同时,财务报告作为财务工作的一项产品,使用白药财务报告的人不计其数,每天都有很多人在研究分析白药财务报告。要求财务人员要充分理解和掌握财务报告的质量要求,即真实、准确、完整、及时、合规。要提高财务报告的质量,做好内部控制与全面预算是关键,制度建设与人才队伍是前提。对于下一阶段的财务工作,财务总监吴伟作了相关部署。
      第一,内部控制制度。每个板块都需要加强内部控制制度的建设,经得起事前、事中、事后的内审监督检查。近期计划在集团层面设立专门的内控工作小组,负责描述公司所有涉及的关键风险控制点及流程路线图,建立比较完善和全面的内部控制制度,期间将组织对制度进行讲解培训,提高各部门的参与性和执行力。
      第二,全面预算管理。每个板块财务负责人要主动参与明年的全面预算管理工作,做到一盘棋、一个目标、一种步调。
      第三,理财工作。针对国家适度宽松的货币政策和积极的财政政策,财务人员要随时关注利率、汇率、税率,针对搬迁项目要重点关注进口设备涉及的欧元汇率变动情况以及国税总局对于节能环保等设备采购的优惠政策,做好固定资产增值税抵扣、出口退税率上调后的配套工作。
      第四、制度建设。以公司搬迁项目为例,作为云南省的20个重点项目之一,将会成为政府审计、集团内审关注的重点。作为置业公司的财务部们,需要严格完善与执行“招投标管理制度”,发挥财务部门事前控制职能,大多数工程项目均是一次性项目,没有重复性,所以履行严格的招投标控制流程尤为重要。搬迁既要搬出竞争力,也要搬出项目管理水平。
      第五、团队建设。财务团队,是集团最核心的团队之一,除了分类型、分层次进行财务培训外,集团内财务策略的定期交流与内部沟通交流平台必不可少。目标是打造一支云南白药最有专业价值的管理团队。
      对于此次承办云南白药2009年中期财务会议在丽江公司,在2009年上半年作为业务成长最快的预算板块,在此表示祝贺和感谢。

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