云南白药(000538)最新股价
上做专下做实:集团人力资源系统召开2011年一季度工作会议
发布时间:2011-04-15    查看次数:3305
T浏览字号
分享到:

新浪微博

微信




       2011年4月8日,风和日丽,集团2011年人力资源系统一季度工作会议在景色秀美的世纪王朝大酒店召开。会议由人力资源部顾明经理主持,集团尹品耀总经理为会议开幕致辞。
        尹总的致辞主要围绕几个方面展开:2011年,延时长达一年的搬迁及子公司整合将使公司面临极为复杂、矛盾、严峻的局面,面对多个问题的错综交杂,HR系统必须用超常的智慧积极行动起来,均衡安排,统筹协调,灵活处理,柔性应对,确保各项工作的顺利推进;围绕“新白药,大健康”战略,如何构建与之相匹配的且有白药自身特色的HR战略体系,也应予以积极的思考和行动。打造职业化团队,是集团保持稳定持续发展的必要前提,同样要求HR持之以恒,常抓不懈。尹总强调白药连续十年高速增长,其核心在于始终坚持市场和客户导向、创新和优化、整合资源以及尊重和包容的文化,集团人力资源系统必须成为公司核心价值的忠诚卫士、发展变革的动力先锋、优秀企业文化的行动楷模,自觉垂范,倡导践行,为白药下一个百年的健康发展做出积极的努力和贡献。一席话,语重心长,为HR团队明确了定位,指出了方向,更寄予了殷切期望,令与会同仁压力倍增,却也动力十足。
      随后,各事业部和子公司依次进行了15分钟一季度人力资源工作总结和二季度工作计划的汇报,大家分享了各自的特色经验,也阐述了在人力资源工作中存在的困难和问题,这番交流增进了集团各版块人力资源的相互了解和认识。
      汇报结束后,经过一个动手动脑的游戏环节,顾经理开始了集团人力资源KPI构建及重点工作的布置,他从用数据来表达人力资源工作的重要意义讲起,为大家讲解了  公司HR KPI指标的选择依据,领导的人力资源关注点、报告的意义等,实为大家做了一场专业实用的人力资源培训。
      会议最后,人力资源总监余娟总监阐述了集团总部与各事业部、子公司HR的分工及权限,说明了未来即将调整的人力资源业务版块的工作内容。余总指出,未来总部的人力资源强调做专,各单位部门的人力资源重视做实。人力资源管理应以打造公司核心组织能力为存在价值,以服务并支持公司战略为终极目标,人力资源作为公司变革的推动者,要高一格看问题、先一步想问题,全方位地解决人力资源能不能做、愿不愿做、可不可做的三大问题。
      本次会议内容丰富、信息量大,与会代表都坦言会后要认真消化吸收会议精神,积极学习专业人力资源知识,落实会上的工作安排,本次会议极大的增强了集团人力资源系统的交流,取得圆满效果。
 
全国服务热线 :

手机版

微信公众号
© 2018 All Rights Rserved 云南白药集团股份有限公司    互联网药品信息服务资格证书:(滇)-非经营性-2017-0026
版权申明 隐私保护 滇ICP备05002333号 滇公网安备53011402000286号 技术支持:奥远科技
网站地图
XML 地图 | Sitemap 地图